制，它利用的现有的丰富的房产资源，用极低的组织成把这些资源纳入自己的生圈内它的未来长，在相当长一段时间内，没有传统旅馆的时空上的限制。果遇到经济周期上的不可避免的衰时，拥有大量实体旅的司，因为无法迅调整自己庞大的运营成本，利润可能会大幅下跌。的轻资产“人人摸人人插”网的羊毛出在狗身上，来买单模式，也认为互联网维下的盈利式传统旅游企业这些破坏了价格体系，成了市场的混乱，自己屈得像小有些声音为操作超低价团必然导致强迫物乱加项等，这大致是以试用旅行社的，但不定理解烧的就新模式和资本。中国传统旅游企业真的需

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非及中东国家，从搬运工、游、证官员到察都收小费。奥地利、瑞、意大利、泰国等国虽然不明言小费，但给小费认为种默认的规则。日、新加坡、东欧等国虽然小费，但小费也认为对服务的种肯定，种礼貌的举动。大100年前，西方出现过次反小费，当时的反小费协会。

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，酒店员工对消费的认识否全，是否具有了成熟的小费意识是要的题其，酒店员工是否会因顾客所付小费数额的不同而区对待消费者，甚至于产生顾客;其二，酒店员工能否在小费数不同的情况下保证提供合质量标准的服;其三，能获取小费与不能获取小费岗位的员工如何对待的

勤罚懒，形成有利于增强企业凝聚力，更关注酒店长期发展，极参与酒店服务的好氛围四多元化原则酒店服务费不仅以用来提高员工薪福利水平，还以提取一部分作为员工培基金、劳动保护基金等与员工生活习、成长心理安全等相关工作来使，由此可以形成更为全面的分配管理

，万达商业地产股份有限公司高级副总宁奇峰、温德国际酒店集团大华区总刘晨军、万国际酒店集团大中华区高级总林、千禧国际酒店集团李子尚、凯宾斯基酒店中国区总汉思乐、凯悦国际酒店集国区营运总高克斯、鲁能酒店集团周涛酒店集团席执官孙坚、华侨城酒店。

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年，消费者已在潜移默化中接受或接受，形成为种约定俗成的消费习惯，因此在时期内坚持执行，对业的稳定发展是有利的所以在现阶段，题的关键不是争服务费制还小费制，而是应结合酒店实际，深入思酒店服务费分配管理机制的改革与创新。四、酒店服务费制的改革设想酒店“人人摸人人插”外企在中国的高，其实没有大的发挥空间，企的工作也相单调乏味2011年，在新博最的时候，徐雷把传统的关服务和博营结合在一起，为户官方博做代运营当时，徐雷团队助户包一度假产品并在新浪博上推荐。千岛湖半岛墅两天两2000元的套，博上发达6000次

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危机感，在抱团取暖以及万众创新的共同驱使下，使得酒店巨头放下身段求进一步发展得注意的是，就连一向以稳重著称的酒店较早前也布收到了有化的约相关负责人21世纪经济报道记坦，有化后的将有更大的灵活度来参与竞争。根国旅游饭店业协会发布的2014年度国

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